楼房大厦不能平地起，只要基础打得结实，大厦才干建得更高。“走出去”是开辟世界商场，是建楼房，而安稳世界商场份额即是打基础、打地基，只要世界商场份额安稳，“走出去”才干走得更快、非常好。
世界金融危机影响还未完毕，纺织工业开展道路上还有许多不确定要素。现在面对的最杰出疑问即是世界商场需求萎缩和国内商场压力加大。在刚刚发布的《纺织工业调整和振兴计划》中就明确要求统筹兼顾世界、国内两个商场，采纳综合办法，稳固和开辟世界商场。
金融危机致使出口下滑
从2008年年中开端，全球金融危机向发达国家的实体经济渗透。依据美国经济剖析局的报告，2008年美国GDP增速仅为1.1%，是2002年以来的最低谷。依据世界银行发布的全球经济开展猜测，2008年全球经济增速为1.9%，也是2002年以来的最低增速。仅从我国纺织职业出口商场的视点讲，金融危机带来的最直接的影响是发达国家居民穿着类花费增速的大幅减缓乃至负添加，使职业出口商场出现显着的萎缩趋势。
2008年，我国纺织品服装出口增速持续放缓。据我国海关数据显现，2008年我国纺织品服装出口总额达1896亿美元，同比添加7.98%，增速较上年下滑11.13个百分点。若思考出口公司实践换汇收入(以人民币核算)。则2008年我国纺织品服装出口额同比降低1.31%。
美国商场：2008年美国次贷危机以及升级的金融危机，对纺织商品出口构成显着的负面影响。金融危机使美国金融机构信贷投进紧缩，习气信贷花费的美国居民在花费添加方面短少支持，一起失业人员敏捷添加，构成居民收入削减、花费添加也失掉支持，这些要素带来花费开销降低，对纺织品
服装需求萎缩。
日本商场：从近三年的数据看，我国纺织服装出口日本商场相对比较安稳，每年都有小幅添加。但是随着金融危机影响，日本经济添加步伐放缓，商场需求削减。从2008年全年状况看，出现前高后低的添加趋势。
欧盟商场：欧盟经济周期落后于美国，次贷危机的影响在2008年体现不很显着。再加上2008年欧盟取消了对我国有些纺织品的约束，使全年进口我纺织品服装仍出现高添加趋势。2008年下半年开端，我国纺织品服装对欧盟出口出现添加乏力态势。
出口竞赛优势仍在 尽管我国纺织品服装出口压力加大，但纺织职业依然是世界竞赛力优势显着的职业。2008年，我国纺织品服装出口额完成1896亿美元，比2000年的530亿美元添加了357.7%，年均添加17.3%。从出口商品结构看，纺织品出口比重由2000年的30.8%上升到2008年的36.8%，工业链全体竞赛才干提高较快；出口服装商品的质量和层次显着提高，中高档服装商品占40%~50%；从交易方法看，通常交易比重由2000年的55.7%，提高到2008年的69.5%，其间纺织品通常交易比重达74.1%，服装通常交易达66.8%，显现出近年来我国纺织职业工业链自我配套才干在不断增强；从出口区域看，2008年对美国、欧盟和日本的出口额比2000年添加了243%，占2008年出口总额的47%，比2000年提高了2.2个百分点。
咱们前面说到的三个“巨无霸”GAP（美国）、H＆M（瑞典）、INDITEX（西班牙）以及近邻的UNIQLO（日本），在2005年服装的出售收入别离到达162亿、86亿、80亿、35亿美元的规划；和七匹狼男装定位类似的LACOSTE（法国鳄鱼）2005年总出售也到达了12.5亿欧元；而dior（迪奥）2006年更是以180亿美金的出售跻身于世界五百强公司的357位。无穷的出售距离显而易见。一起咱们和世界大牌比较还有比方专卖形象距离、单店出售距离、运营体系距离、世界地图距离、事业专心距离等等，但咱们现阶段最中心的距离应该仍是规划实力方面的距离，包含规划文明魅力、规划团队规划、布料本钱操控，以及大牌规划师的数量等。
比方，闽南的男装买手在全国各地收购样衣，使其商品结构最为完好，满意了我国不一样商场的需求，这变成福建男装兴起的主要原因。但是这些买手只向贴牌厂收购，使得我国的贴牌厂有了必定的规划才干。但因贴牌厂面对的是一切来代工的品牌，所以品牌难以构成自有规划特性，规划力缺失是构成不了世界影响力的。而在欧美，买手很多收购未成名规划师商品，通过商场查验的规划师会敏捷成名，进而变成牌的专职规划师。这种模式造就出了世界性品牌。所以福建男装火急要让更多的规划师进入买手范畴，而不是很多制品买手侵略规划范畴。
一起，咱们剖析了2007年在北京举办的我国世界服装服饰博览会（CHIC），发现盛行风向有了一些改变。从展会上看，本年休闲主题未变，但内容有了改变。从前风头十足的商务休闲显着弱化，休闲和特性休闲全部兴起。卡宾等很多非主流特性品牌全部前进服博会；群豪等传统商务品牌推出时髦特性系列；量贩纷繁向时髦休闲挨近。能够预见，继商务休闲后，我国男装将迎来时髦特性年代。
CHIC是折射我国品牌方向和盛行趋势的一面镜子，从2007CHIC的品牌人气趋向来看，福建男装最大的要挟不是浙江和广东版块中的传统商务休闲装，而是比之略高端的如G2000、DUMONUOMO（道蒙）等时髦男装；与之平行的如JACK＆JONES（杰克琼斯）、ZARA、CABBEEN（卡宾）等时髦（特性）男装。这些品牌主攻细分商场，且规划实力都不菲。因而福建的男装，需求沉积以往的经历，更需求酝酿新的变局！
须坚持并深化的是：完好的专卖商品形状。这是本乡花费商场没有老练、花费空间仍未被充分发掘、花费者的花费特性没有定型之前留给本乡品牌的主要时机。一段期间以内，我国二三级城市的花费者对商品的功用、价位等要素依然相当倚重，品牌之间没有以文明及时髦论英豪。品牌运营体系的完善。福建八大男装所树立的“品牌铁三角”，尽管比其它版块稍完善，但仍有很大的缺乏，比方领衔规划师的影响力及规划师团队的规划和世界的大牌比较还输得很远。而八大男装以外的品牌，缺失“品牌铁三角”体系的则举目皆是，乃至致使单个品牌请了金顶奖的规划师，品牌却依然没有兴起。商品定位战略的落地。有必要充分发掘规划元素，将有价值的“首创规划”、“锦绣时髦”、“时髦风衣”等定位概念完全落在商品的体现上；一起削减一些识别力不强的概念，如“都市男装”、“休闲正装”等。别的，施行定位战略可思考凭借大牌规划师之力。途径本钱的霸气占有。途径本钱包含经销商团队、人脉关系、店肆（商场）等。一个具有上千年前史的城市，其主商业街通常也只要一到二条，因而，途径本钱中最主要的即是店肆本钱。世界大牌的文明侵略如果没有优异店面的支持则将寸步难行，或许只能选择和我国的本乡品牌进行协作。
能够测验操作的是：本钱运营，进一步增厚资金实力。包含上市、兼并、协作、出资等方法。关于我国的本乡品牌，最缺的即是资金，有资金就有本钱，乃至能够买到一流的经历。是如上市后的雅戈尔、杉杉、七匹狼等，很多抢占终端或输入世界品牌，如虎添翼。福建的男装品牌中，利郎、劲霸、才子等品牌现在现已在活跃运作上市。多品牌战略，占据更多商场空间。如HUGOBOSS旗下的三个著名品牌HUGO、BOSS和BALDESSARINI别离代表着三种不一样的气质和生活信仰：洒脱；老练；旷达。而七匹狼集团的与狼共舞、七匹狼、马克华菲的花费定位别离是年轻休闲、中档休闲、高挡休闲，现在都现已获得成功。福建其它的成功男装公司也有多样化的实力，完全能够测验。商品多样化战略，满意立体花费需求。世界大牌个个既是品牌多样化的高手，一起也是商品多样化的强手。如CalvinKlein具有CalvinKlein（高档服装）、CKCalvinKlein（高档裁缝）、CalvinKleinJeans（牛仔）三大品牌，别的还运营休闲装、袜子、内衣、睡衣、泳衣、香水、眼镜、家饰用品等。世界品牌输入；或海外扩大，输回经历。在世界品牌输入和海外扩大方面，福建男装几乎是空白的。值得重视的是，这几年来，杉杉一直在致力于世界品牌的输入。现在杉杉现已有9个世界协作品牌，全部是杉杉控股，并且有些至少有三个以上品牌开端获利。集团董事局主席郑永刚说：“杉杉的世界化品牌全部做高端商场，咱们不做，世界品牌也会进来。这些高端品牌就比如汽车业的奔跑、宝马，咱们只要跟他们学会了，才干自个做。”与此一起，我国也有少数的规划师品牌已在国外落地生根。
需求特别注意的是：切忌盲目延伸、无关多元，疏忽了服装主业。浙江版块的男装在首先兴起以后，一有些公司便绞入了地工业的追逐，终究使得大都公司财物增厚了，而零售力却阑珊。与国外大牌的专心比较，这是一个有必要思索的经验。有必要确立走规划文明道路仍是规划实力道路。规划文明道路走的是世界大牌之路；规划实力强化的是ZARA的道路；或许走特性品牌道路，如杰克琼斯。
须做中心革新的是：买手准则升位。由“集团买手制”进化到“集团买手+区域买手制”，深挖区域出售潜力。买手准则革新。培育更多专业规划师进入买手范畴。树立布料中心。超前共享或买断新式布料，将竞赛力逐步扩展到上游。革新订购制。完全完善物流信息办理，逐步缩短前导时刻，直至趋于完成“配货制”。终端实力提高。不断优化途径本钱，包含途径的多样化、店肆形象力和办理力的提高等。品牌文明升位。让品牌性格、花费建议、规划文明三者连动兴起。
我国男装的大牌兴起之路，将是一部跌宕起伏的传奇演义。怎么在有限的时刻和空间内敏捷兴起？这儿引证一句经典的话：只要钻石才干切割钻石！因而只要安身本乡本钱，并顺着世界大牌的路径，福建的男装、我国的男装才会真实兴起变成大牌。
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