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绅凯服装浅谈中国服装企业要面临的3大难题

来源：北京绅凯服装浏览：7 【字体：大中小】发布日期： 2017-5-25 9:50:56 打印

1、研发基础薄弱，创新能力不足；

绅凯服装浅谈中国服装企业要面临的3大难题

从中国男装产业的发展时期，我们可以看到，中国的男装生产企业可以统称为“生产型”企业，拥有强大的生产优势。然而，在消费者市场的多样化需求，中国人的生意是非常缺乏研究和开发能力，包括：高织物的研究能力、创新能力、新的服装制造工艺开发能力的提升和品牌升级的能力。

原因，一是中国男装企业“不敢”：在消费市场的前提下，掌握生产规模，只会带来成本负担的规模；另一方面，是中国企业“不愿做”：中国的消费市场是非常大的，虽然在一个市场或高级消费市场不能够获得利益，但也能占据主导地位的两级和三级市场。创新和进取意识的缺乏是阻碍中国男装企业发展的障碍”。

2、管理资源单一，渠道合作不好；

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在排名前五的中国人的生产，基本上都有自己独立的产业供应链，如雅戈尔，从早期到晚期的面料生产，服装加工，产品销售到最终产品的物流，拥有完整、完善的供应链体系，投资股票，股票，一些企业达数十家。因此，在这种规模的商业模式下，自然会产生单一的内部管理资源，缺乏渠道合作现象。

在拥有强大的企业规模后，也带来了相应的管理风险提升。国际服装品牌的发展历程告诉我们：只有充分利用合作伙伴的资源和资金，通过整合和利用多种资源才能使企业把握管理的方向。因此，缺乏有效的资源管理，无法促进渠道合作的优势是中国男装企业“压脚石。”。

3、消费观念的增加，需求差异增大；

从国际男装消费的演变，我们可以看到，收入就会提高消费需求的相应变化，中国的消费市场也有消费变化的三个阶段，但这一变化已不再是时间为1或2倍的基础上，对各类信息媒体的发展，消费者的消费趋势和国际的中国更在男装领域明显倾向于中国，消费已经从开始的峰值下降后仅15年的时间。

在更多的消费追求个性化、时尚化的服装诉求下，在生活、工作多元化的今天，以西装为代表的商务级服装，不再是精英人群中的独特标志。至于中国男装企业，生产规模上千或上千块，如何才能形成个性化的消费需求呢？。

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